{"id":2589,"date":"2015-10-15T11:24:19","date_gmt":"2015-10-15T11:24:19","guid":{"rendered":"https:\/\/www.iuslab.com\/2015\/10\/15\/la-externalizacion-de-servicios-legales\/"},"modified":"2026-10-06T10:50:12","modified_gmt":"2026-10-06T10:50:12","slug":"la-externalizacion-de-servicios-legales","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.iuslab.com\/it\/2015\/10\/15\/la-externalizacion-de-servicios-legales\/","title":{"rendered":"La externalizaci\u00f3n de servicios legales"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: left;\">La pr\u00e1ctica de externalizar servicios legales (ExSL) es una tendencia al alza en la profesi\u00f3n legal, al menos en el mercado jur\u00eddico anglosaj\u00f3n. Por su t\u00e9rmino en ingl\u00e9s, <em>legal outsourcing<\/em> o, m\u00e1s com\u00fan, <em>Legal Process Outsourcing (LPO)<\/em> se denomina ya a todo un \u00e1mbito espec\u00edfico de los servicios jur\u00eddicos. Buena muestra de su popularidad es que cuenta ya con una secci\u00f3n espec\u00edfica en la conocida gu\u00eda de <a href=\" http:\/\/www.chambersandpartners.com\/15649\/1783\/editorial\/2\/1\">Cambers and Partners<\/a>. As\u00ed mismo, los estudios del mercado internacional de externalizaci\u00f3n de servicios incluyen ya una secci\u00f3n espec\u00edfica para los servicios jur\u00eddicos. As\u00ed, el <em><a href=\"http:\/\/www2.deloitte.com\/content\/dam\/Deloitte\/us\/Documents\/strategy\/us-2014-global-outsourcing-insourcing-survey-report-123114.pdf\">Deloitte\u2019s 2014 Global Outsourcing and Insourding Survey<\/a><\/em> desglosa los servicios jur\u00eddicos m\u00e1s subcontratados, destacando con un 67 y 65 por ciento respectivamente los dict\u00e1menes y el asesoramiento legal.<\/p>\n<p style=\"text-align: left;\"><a href=\"http:\/\/www.iuslab.com\/wp-content\/uploads\/2015\/10\/05ef9023-5a5a-4089-a0cd-4c98446ccc43.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\" wp-image-861 aligncenter\" title=\"05ef9023-5a5a-4089-a0cd-4c98446ccc43\" src=\"http:\/\/www.iuslab.com\/wp-content\/uploads\/2015\/10\/05ef9023-5a5a-4089-a0cd-4c98446ccc43-200x300.jpg\" alt=\"\" width=\"200\" height=\"300\" srcset=\"https:\/\/www.iuslab.com\/wp-content\/uploads\/2015\/10\/05ef9023-5a5a-4089-a0cd-4c98446ccc43-200x300.jpg 200w, https:\/\/www.iuslab.com\/wp-content\/uploads\/2015\/10\/05ef9023-5a5a-4089-a0cd-4c98446ccc43-684x1024.jpg 684w, https:\/\/www.iuslab.com\/wp-content\/uploads\/2015\/10\/05ef9023-5a5a-4089-a0cd-4c98446ccc43.jpg 800w\" sizes=\"auto, (max-width: 200px) 100vw, 200px\" \/><\/a><\/p>\n<p>El mercado global para el ExSL \u00a0sobrepasa ya el bill\u00f3n de euros y algunas consultoras como <a href=\"http:\/\/www.grandviewresearch.com\/\">Grand View Research<\/a> estiman un crecimiento anual del 29,6%. Es cierto que la mayor parte de esta cifra de negocio corresponde a la subcontrataci\u00f3n de trabajo jur\u00eddico de empresas, pero cada vez es m\u00e1s habitual que los despachos subcontraten a otros despachos para ciertas tareas, incluido la gesti\u00f3n de prueba, apoyo en litigio, redacci\u00f3n de escritos, la revisi\u00f3n de documentos legales (por ejemplo en el marco de un <em>due diligence<\/em>), apoyo en relaci\u00f3n con asuntos contenciosos, propiedad intelectual, investigaci\u00f3n de temas legales y servicios de traducci\u00f3n legal especializada, entre otros.<\/p>\n<p>Los usuarios habituales de esta pr\u00e1ctica son grandes despachos, que buscan eficiencia y reducci\u00f3n de costes. No obstante, es importante destacar, la creciente tendencia a la utilizaci\u00f3n de servicios de externalizaci\u00f3n por parte de los despachos peque\u00f1os o individuales. Seg\u00fan <a href=\"www.sourcingnotes.com\">ValueNotes<\/a>, ya en el a\u00f1o 2008 el 11% del total del trabajo jur\u00eddico externalizado en EEUU era encargado por abogados con pr\u00e1cticas individuales.<\/p>\n<p>Dentro de la pr\u00e1ctica del LPO se encuentra comprendida \u00a0una modalidad consistente en encomendar la realizaci\u00f3n de aquellas actividades que no requieran una presencia personal a un profesional ubicado en otro pa\u00eds, lo que se conoce como <em>offshoring<\/em>. Esta pr\u00e1ctica se extiende r\u00e1pidamente, con un creciente volumen de trabajo jur\u00eddico relocaliz\u00e1ndose sobre todo en India o Filipinas. En Reino Unido, Clifford Chance inici\u00f3 la externalizaci\u00f3n de sus procesos legales en 2007 en Delhi (India), pa\u00eds donde ya tienen centros de producci\u00f3n la pr\u00e1ctica totalidad de los despachos m\u00e1s grandes.<\/p>\n<p>De un tiempo a esta parte gana adeptos la deslocalizaci\u00f3n en puntos geogr\u00e1ficos m\u00e1s cercanos: algunas firmas brit\u00e1nicas ya contratan a otras en Leeds o Birmingham y Allen &amp; Overy tiene una oficina en Belfast que proporciona servicios m\u00e1s baratos. Este modelo tiene importantes ventajas frente al <em>offshoring<\/em>, puesto que el servicio lo prestan profesionales m\u00e1s cercanos al cliente, al despacho que subcontrata y al derecho aplicable.<\/p>\n<p>La ExSL comporta una serie de ventajas para los despachos que la utilizan. Las m\u00e1s significativas son:<\/p>\n<p>&#8211;\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Se obtiene un servicio especializado y, por tanto, de mayor calidad.<\/p>\n<p>&#8211;\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Permite invertir m\u00e1s tiempo y dedicaci\u00f3n a aquellas tareas de mayor relevancia para el despacho.<\/p>\n<p>&#8211;\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Reduce costes. Los costes fijos o estructurales se diluyen en la f\u00f3rmula de subcontrataci\u00f3n.<\/p>\n<p>&#8211;\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Gestionar de manera eficiente los flujos de trabajo. La externalizaci\u00f3n permite atender picos de trabajo sin incurrir en costes adicionales.<\/p>\n<p>Sin embargo, la externalizaci\u00f3n de este tipo de servicios no est\u00e1 exenta de riesgos. Tal es as\u00ed que una de las mayores preocupaciones que surgen en este \u00e1mbito viene referida a la confidencialidad del cliente. Tal y como se establece en el art\u00edculo 5.1 del C\u00f3digo Deontol\u00f3gico de la Abogac\u00eda Espa\u00f1ola: <em>\u201cLa confianza y confidencialidad en las relaciones entre cliente y abogado, impone al abogado el deber y le confiere el derecho de guardar secreto respecto de todos los hechos o noticias que conozca por raz\u00f3n de cualquiera de las modalidades de su actuaci\u00f3n profesional\u201d<\/em>. Esta misma norma, con distintas formulaciones, est\u00e1 vigente en todos los pa\u00edses desarrollados. Ahora bien, esto no impide que el abogado pueda colaborar con otros compa\u00f1eros a los efectos de prestar un servicio jur\u00eddico de calidad, actuando \u00e9stos bajo su responsabilidad, tal y como se prescribe en el art\u00edculo 42.2 del Estatuto General de la Abogac\u00eda espa\u00f1ola.<\/p>\n<p>A pesar de lo expuesto, la externalizaci\u00f3n de servicios jur\u00eddicos no ha adquirido un volumen significativo en Espa\u00f1a. Derivar trabajo a otros despachos, por distintos motivos, es una pr\u00e1ctica habitual, pero se suele derivar tambi\u00e9n al cliente a cambio de una comisi\u00f3n comercial. As\u00ed, esta colaboraci\u00f3n se plantea como una herramienta de uso puntual y en cierto modo rudimentaria.<\/p>\n<p>En <a href=\"http:\/\/www.iuslab.com\/contacto\/\">IusLab Estudio Legal<\/a> queremos poner en marcha un servicio de ExSL espec\u00edficamente dirigido a otros abogados. Lo llamamos L3GAL KNOWLEDGE y queremos con ello aprovechar la potencialidad del conocimiento jur\u00eddico compartido que aporta nuestra red de colaboradores con la excelencia y la calidad de nuestro despacho.<!--more--><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La pr\u00e1ctica de externalizar servicios legales (ExSL) es una tendencia al alza en la profesi\u00f3n legal, al menos en el mercado jur\u00eddico anglosaj\u00f3n. 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